Covid19 virus toi Suomeen poikkeusolosuhteet ja muutti tuntemaamme maailmaa perustavanlaatuisesti. Maanosat, valtiot ja organisaatiot sulkivat rajojaan ja käpertyivät ylläpitämään sisäistä turvallisuuttaan. Normaali arki ja päivittäinen elämä sai uudet puitteet. Olemme eläneet ja kokeneet globaalin pandemian arkea.

Nykyaika haastaa johtajat, johdettavat, organisoitumisen ja toimintatavat. Kuka päättää, uskaltaa päättää? Miten toimitaan – voiko pysähtyä? Mitä riskejä – mitä valintoja? Miten irrota vanhasta niin, että jatkuvuus säilyy? Miten toimia nopeasti – millä hinnalla? Kuka tietää? Mikä on oikein? Riittääkö osaaminen? Millaista on taitava johtaminen kompleksisen maailman syvissä kriiseissä? Entä itsejohtava ja –organisoituva toiminta käytäntöyhteisöjen muodostamissa ekosysteemeissä?

Yhden organisaation osaava toiminta ei enää riitä rakentamaan uutta tulevaisuutta, eikä yhden johtajan varaan rakentuva ajattelu menestyviä yhteiskuntia, systeemejä tai verkostoja. Tarvitsemme toisiamme, yhteistyöverkostoja luomaan jatkuvaa uudistumista ja vastuullista arkea. Johtaja ja työyhteisön jäsen määritellään uudelleen joustavien rajapintojen, roolien, toimintakäytäntöjen ja luottamuksen pohjalta.

Tavistock – seminaarin 2021 teema on kokemaamme kunnioittaen ja oppimiselle tilaa antaen ”Murrokset, mukautuminen ja uusi normaali”. Teema heijastelee aikaa ja ympäristössä tapahtuvaa, koska tuomme kokemuksemme ja historiamme mukanamme seminaariin tullessamme. Yhteisen toiminnan kautta seminaarista rakentuu ainutlaatuinen oppimisympäristö, jossa entinen ja tuttu voi yhdistyä uuteen ja yllätykselliseen. Kokemukset ja muotoutuva toiminta mahdollistavat sekä reflektoinnin että oivallukset ja oppimisen tässä-ja-nyt.

Metanoia Instituutin Tavistock-seminaari luo ajan ja paikan kokonaisvaltaiselle kokemukselliselle oppimiselle ja itsessä tapahtuvien transformaatioprosessien käynnistymiselle ja tutkimiselle. Se konkretisoi oppimista ja tukee oivaltamista organisaatioiden, yhteisöjen ja verkostojen kyvykkyydestä resilienssiin ja keinoista ylittää esteitä, rajoittavia rakenteita ja kapeuttavaa kulttuuria. Seminaarissa voit löytää itsestäsi uutta ja saada virikkeitä ammatilliselle identiteettityölle.

Seminaari toteutetaan Tavistock Instituutissa (Englannissa) vuosikymmenten aikana hiotuneella menetelmällä.  Vastaavia kokemuksellisen oppimisen ja ryhmädynaamisten ilmiöiden seminaareja toteutetaan eri puolilla maailmaa. Vuosittaisen toteutumispaikan se on saanut alkujuurilla, Englannin Leicesterissä. Näiden seminaarien tarkoituksena on luoda ainutlaatuiset olosuhteet kokemukselliselle oppimiselle ja sitä kautta organisaatiotyön sekä johtamisen uudelleen ymmärtämiselle.

Seminaari on rakennettu siten, että organisaatioiden erilaiset ja eri tasoilla vaikuttavat yhteenkietoutunut vuorovaikutusilmiöt, prosessit ja rakenteet, sekä tietoiset että tiedostamattomat, voivat tulla kokemuksellisen tarkastelun piiriin. Erityistä huomiota kiinnitetään niihin yhdessä olemisen ja johtamisen puoliin, jotka jäävät helposti huomaamatta ja tulevat usein sivuutetuiksi.

KENELLE SEMINAARI ON TARKOITETTU?

Seminaari on tarkoitettu johtajille, esimiehille, perojektien ja tiimien vetäjille, yrittäjille sekä kehittämistyön ammattilaisille. Kaikille, jotka haluavat nähdä ja ymmärtää organisaatiossa tapahtuvia ilmiöitä pintaa syvemmältä. Seminaari soveltuu erityisen hyvin myös heille, joiden työssä organisaatiodynamiikan ja ryhmäilmiöiden tunteminen on keskeistä.

Seminaari ei edellytä osallistujilta aikaisempaa koulutusta. Halu oppia työstämään omia kokemuksia riittää.

Seminaarin jälkeen on mahdollisuus osallistua 21.9. klo 13.00 – 15.00 seminaarin kokemusten jaettuun reflektointiin.

OPPIMISMENETELMÄ

Rakenteet ja työskentelytavat on valittu siten, että tekemisen-kokemisen kautta osallistujat luovat oppimistilan, jossa uusi ja vielä organisoimaton saa mahdollisuuden muotoutua. Havainnointi, ilmiöiden tunnistaminen ja tulkitseminen tapahtuu sekä toiminnassa tässä ja nyt hetkessä, että syvenee myöhemmin reflektiivisessä työskentelyssä.

Opiskelukokonaisuuteen sisältyy tiiviitä teoreettisempia työskentelyitä, jotka avaavat käsitteellisellä tasolla meneillään olevien ryhmäilmiöiden, systeemisyyden ja kompleksisuuden hahmottamista, tunnistamista, tulkitsemista ja ymmärtämistä. Työskentely kokonaisuudessa toteutetaan ryhmissä ja vaihtelevissa tapahtumissa, joista jokaisella on oma erityinen tehtävänsä.Ryhmät on suunniteltu siten, että osallistujien on mahdollista toimia erilaisissa rooleissa ja positioissa, analysoida ja reflektoida seminaarin aikana koettua sekä liittää opittua omaan työhön ja laajempaan arjen kontekstiin.

OHJELMA

Tavistock-seminaarin ohjelma ja tapahtumien kuvaukset. löytyvät tästä:

SEMINAARIN JOHTO

Terttu Malo – johtaja
Marianne Tensing – varajohtaja

KONSULTIT

Atso Juote
Risto Puutio
Jyrki Kauppinen
Jorma Ahonen
Jarmo Manner
Kari Karvonen

SEMINAARIN PAIKKA

Seminaarin paikkana on Keski-Suomi, Keuruu, hotelli Keuruunselkä.

HAKEMINEN

Seminaari on täynnä. Hakeminen on päättynyt. Ensi vuonna järjestetään Tavistock -seminaari 25.-28.8.2022.

HAKEMUSLOMAKE

Tule mukaan viiden maanantai-illan mittaiselle matkalle yhteiösölliseen unityöskentelyyn tutkimaan muutoksen kokemuksia pandemian jälkeisestä “uudesta normaalista”  niin omassa työssä, työelämässä kuin yhteiskunnassa. 

Social Dreaming -työskentelystä

Uni ja unen näkeminen on osa sisäistä kokemusmaailmaamme – yön aikaista kuvien virtaa ja tarinoiden rakentumista mielessämme. Tätä sisäistä kokemusta voi tutkia myös valve-elämän kysymysten näkökulmasta. Social dreaming -työskentelyssä mielen sisäisestä maailmasta käsin haetaan yhteyttä ulkoisen maailman kysymyksiin ja teemoihin kuten tässä webinaarisarjassa muuttuvan aikamme ilmöihin.

Social Dreaming on unien jakamisen ja niiden yhteisen kuuntelemisen työmuoto, jonka pohjana toimii niin unien kuin jaettujen kokemusten assosiatiivinen yhdistely. Social Dreaming -tapahtumassa tarkastelun kohteena on uni itsessään ja useiden unien muodostama kokonaisuus – ei unennäkijä tai hänen persoonansa.

Työskentelyssä unen merkitysmaailmaa lähestytään arvostaen ja kuunnellen. Social Dreaming -työssä saadun kokemuksen perusteella unet alkavat ”keskustella toistensa kanssa”. Näin henkilökohtaisena koettu löytää yhteisöllisiä kytkentöjä ja omaa persoonaa laajempia ymmärtämisen horisontteja. Uni voi avautua niin ryhmässä syntyvän todellisuuden, ammatillisten dilemmojen, ympäröivän yhteiskunnan tai globaalien haasteiden näkökulmista. Unen avaamia uusia merkityksiä ei kuitenkaan pyritä ”lukitsemaan”, vaan tavoitteena on avoimuus uusille merkityksille ja ymmärryksille.

Social Dreaming -menetelmän historia

Social Dreaming –menetelmä on lähtöisin Tavistock Instituutista Lontoosta, jossa Gordon Lawrence kehitteli työmuotoa 1980-luvulla. Lawrence omaksui Wilfred Bionin ajattelusta menetelmään idean tarkastella yksilöllisiä mielen kuvia laajemman systeemin näkökulmasta . Lawrencen oivallus oli siirtää huomio unennäkijästä itse uneen ja unien väliseen vuoropuheluun. Tätä varten hän loi rakenteen, unimatriksin, jossa tyhjän tilan luoma vapaus ja assosioiva vuoropuhelu voivat yhdistyä. Social Dreaming työllä on oma kansainvälinen verkosto http://www.socialdreaminginternational.net

Social Dreaming -seminaareja ja tapahtumia on järjestetty eri puolilla maailmaa. Suomessa seminaareja  on toteutettu 1990-luvulta alkaen vuosittain Metanoia Instituutin organisoimana.

Katso YLE:n tekemä juttu yhden seminaarin äärellä: https://yle.fi/uutiset/3-10291731

Tapahtuman rakenne

Webinaarien rakenteen keskiössä ovat ”unimatriksit”, ryhmätilanteet, joissa unia ja muita välittömiä kokemuksia jaetaan ja kuunnellaan assosiatiivisella ja yhdistelevällä tavalla. Kutakin unimatriksia seuraa reflektiodialogi, joka tarjoaa mahdollisuuden ajatukselliseen jäsentämiseen matriksin pohjalta. Kunkin tapahtuman lopussa on yhteiskeskustelu, joka mahdollistaa koko ryhmänä tapahtuvan kokemuksen sanoittamisen ja uusien kysymysten esiin nostamisen.

Webinaarien ajankohdat  

Webinaarisarja toteutuu viitenä maanantai-iltana (klo 18-20) syksyn aikana:

20.9, 4.10., 18.10, 8.11. ja 22.11.

Hinta ja ilmoittautuminen

Webinaarisarjan hinta on 350 euroa +alv, joka laskutetaan ilmottautumisen jälkeen.

Yksittäisiin tapahtumiin ei voi ilmoittautua erikseen.

Ilmottautuminen 13.9.2021 mennessä. Peruutusmaksu ilmoittautumisajan (13.9.2021)  jälkeen 50 %. Organisaatiodynamiikka Finod ry:n jäsenalennus 10 % osallistumismaksusta. Metanoia Instituutin ohjelmassa opiskeleville alennus 10 %.

Seminaarin ohjaajat

Risto Puutio, organisaatioanalyytikko, työnohjaaja STOry, työn ja organisaatioiden erikoispsykologi, PsT, MSc (Systemic Leadership & Organization Studies), TRO

Rauno Lehtonen, organisaatiokonsultti (FINOD), työnohjaaja STOry, perhe- ja pariterapeutti (Stt), joogaopettaja.

Molemmilla ohjaajilla on pitkäaikainen kiinnostus unityöskentelyyn ja Social Dreaming -menetelmään. He ovat harjoittaneet työtapaa  Metanoian pitkässä organisaatioanalyytikkojen kouliintumispolussa sekä opiskelleet menetelmää kansainvälisessä ohjelmassa (2019-2021). He ovat yhdessä järjestäneet useita Social Dreaming -tapahtumia ja seminaareja.

Lisätiedot: Risto Puutio, p. 0400-545519 ja Rauno Lehtonen, p. 0500-799079

JOHTAMISEN PARADOKSIT – MITEN VOIT SEKÄ SYÖDÄ KEKSIN ETTÄ SÄILYTTÄÄ SEN? 21.9. klo 12-16

Organisaatiot elävät kompleksisessa toimintaympäristössä moninaisten ristipaineiden alla. Haasteellisimmillaan paineet ovat luonteeltaan paradokseja, sekä-että -kysymyksiä, joiden ratkaisemiseen perinteiset päätöksenteon ja johtamisen keinot eivät riitä.

Pitää löytää ratkaisuja, jotka vievät samaan aikaan vastakkaisiin suuntiin. Miten olla yhtä aikaa sekä ennustettava ja luotettava että ketterä muuntumaan asiakkaiden vaihtuviin tarpeisiin? Miten hyödyntää olemassa olevat resurssit tehokkaasti ja huolehtia kassavirrasta – ja samalla luoda uutta osaamista ja uusia tuotteita tulevaisuutta ajatellen? Miten hallita organisaatiota kokonaisuutena tuhoamatta samalla tärkeintä voimavaraa eli henkilöstön motivaatiota ja innovatiivisuutta?

Organisaatioissa on totuttu ratkomaan jännitteisiä tilanteita joko-tai -kysymyksinä, tai sitten ne on saatettu koettu niin hankaliksi käsitellä, että ne on yritetty kokonaan sivuuttaa. Paradoksaaliset jännitteet eivät kuitenkaan katoa minnekään eivätkä ne ratkea lopullisesti. Ne olisi hyödyllistä nähdä energisoivana kenttänä, jossa on vain opittava jatkuvasti luovimaan.

Koulutuksessa kuvaamme tutkimukseen pohjautuen aluksi keinoja havainnoida ja sanoittaa erilaisia jännitteitä ja tunnistaa, milloin on kyseessä selkeä joko-tai -tilanne ja milloin uudenlaista toimintatapaa edellyttävä paradoksaalinen jännite. Esittelemme erityyppisiin tilanteisiin soveltuvia käytännöllisiä keinoja, joiden avulla organisaatioita voidaan valmentaa suunnistamaan kompleksisessa maailmassa, parempaa vuorovaikutusta ja toimivampaa tulevaisuutta rakentavalla tavalla.

Kouluttajina toimivat TkT, FT Heli Talja ja KM Merja Airola. Jukka-Pekka Heikkilä tuo siihen käytännön konsultointityön näkökulmaa ja osallistuu tilaisuuden työpajojen fasilitointiin.

Osallistuminen: 150€ + alv

Paikka: Helsinki, osoite tarkentuu myöhemmin.

Ilmoittautuminen: 14.9 mennessä

Opi luomaan tiimityötä mahdollistava organisaatioympäristö, sekä johtamaan ryhmädynamiikkaa erilaisissa tilanteissa, joissa sujuva yhteistyö on tärkeää.

Koulutus antaa kattavan ymmärryksen tiimityön näkökulmista ja johtamisesta tämän hetken muuttuvissa ja verkostomaisissa toimintaympäristöissä. Tiimityön hyödyt, sujuva yhteistyö ja tuloksellisuus, eivät rajoitu pieneen ideaaliseen tiimiin. Soveltamiskohteita:

• Tiimit – sekä hyvin toimivat että kompuroivat
• Sisäinen valmentajayhteisö ja muut asiantuntijaverkostot
• Scrum of Scrums
• Työpajat
• Tuotteenhallinnan verkostot
• Linjajohto
• Projektit ja ohjelmat

Mahdollistava organisaatioympäristö käsitellään perusteellisesti, koska se vaikuttaa eniten tuloksellisuuteen. Ryhmädynamiikan ymmärrys auttaa suuresti navigoimaan vähemmän täydellisissä olosuhteissa. Toimimaton ryhmädynamiikka voi romuttaa tiimityön kokonaan.

Käsittelemme ryhmädynamiikkaa syvällisesti. Käymme läpi tyypilliset ryhmäilmiöt syvällisemmin kuin Tuckmanin *orming mallissa, erilaiset johtajuuskuviot sekä peruskysymykset tiimin kehityskaaren aikana. Tämä auttaa tilannejohtajaa valitsemaan väliintuloja, sekä antaa välineitä toimimattomien tiimien analysointiin. Teorian tuntemus auttaa kehittämään myös etätiimejä, joissa välitön ryhmän havainnointi ei ole mahdollista.

Kenelle?

• Valmentajat, kehittäjät sekä Scrum Masterit, jotka kouluttavat ja valmentavat tiimityötä
• Johtajat sekä tiimien jäsenet, jotka tukevat tiimityötä organisaatiossaan
• Ylempi johto sekä asiantuntijat, jotka optimoivat organisaation rakenteita tiimityötä varten

Ohjelma

Päivä 1: Mahdollistava organisaatioympäristö

• Tiimityö pähkinänkuoressa
• Vuorovaikutus tiimityössä: Palaute, valmennusdialogi, sekä Nonviolent Communication
• Hackmanin kuusi välttämätöntä reunaehtoa: (Real team, Compelling purpose, Right people, Clear norms of conduct, Supportive organizational context, Team‐focused coaching)
• Oman esimerkkiorganisaation analyysiä
• Organisaatiokulttuuri ja normit
• Kuinka muokata organisaatio tiimityötä varten

Päivä 2: Ryhmädynamiikka

• Ryhmädynamiikan demystifiointi
• Johtajuus ja ryhmäilmiöt tiimin elinkaaren aikana: Riippuvuus, Murrosikä, Nuoruus, Kypsä tiimi, Päättyminen
• Käytännön tekniikoita, erityisesti tiimin alkutaipaleelle
• Toimimattomia tiimejä: “Happy family”, masentunut tiimi, narsistiset häiriöt, Groupthink
• Konfliktin analyysitekniikka ja harjoitus
• Kuinka käyttää koulutuksen oppeja johtajana, tiimin jäsenenä, tai valmentajana

Oppiminen valmennuksessa perustuu kokemusten jakamiseen sekä tekniikoiden harjoitteluun. Reflektoimme kouluttajan toimintaa ja koulutusryhmää, kun jotakin mielenkiintoista ilmenee.

Kouluttaja

Kouluttaja on DI Ari Tikka. Hän on tutkinnon jälkeen tehnyt 10 vuotta teknistä laskentaa, ohjelmistonkehitystä sekä tuotteenhallintaa.
1997 lähtien hän toimi organisaation kehittäjänä sekä toteutti valmennusohjelmia parityönä kokeneiden ammattilaisten kanssa. 2005 Ari valmensi ketterää muutosta Nokia Networksin tukitiimin jäsenenä tunnettujen kansainvälisten valmentajien kanssa. Viimeiset kolme vuotta Ari valmensi päätoimisesti agile pohjaista ketterää muutosta Saksassa asiakkaina Flixbus sekä BMW.

Koulutuksen taustalla ovat Richard Hackmanin ja Susan Wheelanin tutkimustyö, Nonviolent Communication, Coaching, työnohjaus, Metanoian koulutukset, sekä pitkä mentorointi Foulkesin ryhmäanalyysiperinteessä.

Aika: 18-19.11.2021

Paikka: Helsinki

Hinta: 985€+ alv