Draaman prosesseista ymmärrystä työelämän muutokseen ja ammattiroolien tietoiseen työstämiseen.

Organisaatiodramaturgiassa työelämän jännitteitä ja niihin kätkeytyviä muutoksen mahdollisuuksia lähestytään draamallisena prosessina. Draama rakentuu juonen ja tapahtumien ohella merkitysten ja tahdonsuuntien – enemmän ja vähemmän tiedostettujen – ulottuvuudessa. Organisaation ulkoisen (storyline) ja sisäisen (life-line) saattaminen luovaan vuoropuheluun tekee mahdolliseksi avoimen ja uteliaan roolien ja niiden taustalla vaikuttavien käsikirjoitusten tiedostamisen. Tarvitsemme yhä enemmän draaman ja myyttien kykyä tunnistaa yhteiskunnassa ja organisaatioissa ilmeneviä syviä ja kompleksisia prosesseja ja taitoa hyödyntää niiden energiaa.

Tervetuloa kuulemaan organisaatioiden kehittämisestä dramaturgisena työnä.

Organisaatiodramaturgia on dramaturgi ja työnohjaaja (STOry) Helena Ihalan kehittämä työote, jossa uudella tavalla yhdistetään draaman teoria ja dramaturginen ajattelu konsultaatiotyöhön ja työnohjaukseen.

Organisaatioanalyysin foorumit ovat maksuttomia iltatilaisuuksia, joissa tarkastellaan organisaatioanalyyttista työotetta ja sen soveltamista työelämän kysymyksiin.

19.5.2021 Organisaatiodramaturgia – Alustajana Helena Ihala

Organisaatioanalyysin foorumeiden motiivina on jakaa ammatillisia kokemuksia ja käydä vuoropuhelua työelämän kehittämisen haasteista sekä tunnistaa erilaisia toimijuuden mahdollisuuksia. Foorumit syntyivät alun perin Metanoian organisaationalyytikkokoulutuksen innoittamana.

Zoom linkki lähetetään ilmoittautuneille erikseen.

Lisätiedot Risto Puutio (at) metanoiainstituutti.fi tai 0400 545519.

Organisaatioanalyytikkojen koulutuksessa kiinnitetään huomiota mm. seuraaviin taitoihin:

• Kuinka hahmotamme organisaatiota ja organisoitumisen kysymyksiä sekä näihin liittyviä dynaamisia ilmiöitä?
• Kuinka kannattelemme konsultointiprosessia, johon sisältyy kaikille osapuolille “toistaiseksi tuntematonta” ja yllättävää?
• Kuinka hyödynnämme itsessä viriäviä kokemuksia systeemissä piilossa olevan näkyväksi tekemisessä?
• Kuinka havainnoimme itseämme osana yhteistyön kehittyvää systeemiä ja kuinka puhumme omista havainnoista asiakaan oppimista palvelevalla tavalla?
• Kuinka rohkenemme tuoda systeemiin sen kehittymistä edistävää häirötä?
• Kuinka toimimme eettisellä ja esteettisellä tavalla asiakastyössämme?

Ilmoittautuminen

Covid19 virus toi Suomeen poikkeusolosuhteet ja muutti tuntemamme maailman totaalisesti. Maanosat, valtiot ja organisaatiot sulkevat rajojaan ja käpertyvät ylläpitämäään sisäistä turvallisuuttaan. Normaali arki ja päivittäinen elämämme on saanut uudet puitteet. Elämme ja koemme globaalin pandemian arkea.

Tämä aika haastaa johtajat, johdettavat, organisoitumisen ja toimintatavat. Kuka päättää, uskaltaa  päättää? Miten toimitaan – voiko pysähtyä? Mitä riskejä – mitä valintoja? Miten irrota vanhasta niin, että jatkuvuus säilyy? Miten toimia nopeasti – millä hinnalla? Kuka tietää? Mikä on oikein? Riittääkö osaaminen? Millaista on taitava johtaminen kompleksisen maailman syvissä kriiseissä? Entä itsejohtava ja –organisoituva toiminta käytäntöyhteisöjen muodostamissa ekosysteemeissä?

Yhden organisaation osaava toiminta ei riitä rakentamaan uutta tulevaisuutta, eikä yhden johtajan varaan rakentuva ajattelu menestyviä yhteiskuntia, systeemejä tai verkostoja. Tarvitsemme toisiamme luomaan jatkuvaa uudistumista ja vastuullista arkea. Johtaja ja työyhteisön jäsen määritellään uudelleen joustavien rajapintojen, roolien, toimintakäytäntöjen ja luottamuksen pohjalta.

Metanoia Instituutin Tavistock-seminaari luo ajan ja paikan kokonaisvaltaiselle oppimiselle ja itsessä tapahtuvan transformaatio-prosessin käynnistämiselle. SE konkretisoi oppimista ja tukee oivaltamista organisaatioiden , yhteisöjen ja verkostojen kyvykkyydestä resilienssiin ja keinoista ylittää rajoittavia rakenteita ja kapeuttavaa kulttuuria. Seminaarissa voit löytää itsestäsi uutta ja saada virikkeitä ammatilliselle identiteettityölle.

Seminaari toteutetaan Tavistock Instituutissa vuosikymmenten aikana hiotuneella menetelmällä, ja vastaavia seminaareja toteutetaan eri puolilla maailmaa, mm. Englannin Leicesterissä, tulevana kesänä (The Tavistock Institute /Leicester Conference). Näiden seminaarien tarkoituksena on luoda olosuhteet kokemukselliselle oppimiselle ja organisaatiotyön sekä johtamisen uudelleen ymmärtämiselle.

Seminaari on rakennettu siten, että organisaation erilaiset ja eri tasoilla vaikuttavat kompleksiset vuorovaikutusilmiöt, prosessit ja rakenteet, sekä tietoiset että tiedostamattomat, voivat tulla tarkastelun piiriin. Erityistä huomiota kiinnitetään niihin johtamisen puoliin, jotka jäävät helposti huomaamatta ja tulevat usein sivuutetuksi.

KENELLE SEMINAARI ON TARKOITETTU?

Seminaari on tarkoitettu johtajille, esimiehille, perojektien ja tiimien vetäjille, yrittäjille sekä kehittämistyön ammattilaisille. Kaikille, jotka haluavat nähdä ja ymmärtää organisaatiossa tapahtuvia ilmiöitä pintaa syvemmältä. Seminaari soveltuu erityisen hyvin myös heille, joiden työssä organisaatiodynamiikan ja ryhmäilmiöiden tunteminen on keskeistä.

Seminaari ei edellytä osallistujilta aikaisempaa koulutusta. Halu oppia työstämään omia kokemuksia riittää.

Tavistock-seminaariin orientoitumisen tueksi järjestetään kaksi webinaaria ennen seminaaria. Kaikkiin webinaareihin osallistuminen on maksutonta ja niihin on ilmoittauduttava erikseen ja etukäteen. Ensimmäinen niistä 28.1. klo 13.00 – 14.00 teemana ”Tiedostamattoman merkitys organisoitumiseen” ja seuraava 8.4. klo 17.00-19.00 teemana ”Tavistock-seminaarin työskentelytavat” (Organisaatioanalyysin foorumi).

Seminaarin jälkeen on mahdollisuus osallistua 21.9. klo 13.00 – 15.00 seminaarin kokemusten jaettuun reflektointiin.

OPPIMISMENETELMÄ

Rakenteet ja työskentelytavat on valittu siten, että tekemisen-kokemisen kautta osallistujat luovat oppimistilan, jossa uusi ja vielä organisoimaton saa mahdollisuuden muotoutua. Havainnointi, ilmiöiden tunnistaminen ja tulkitseminen tapahtuu sekä toiminnassa tässä ja nyt hetkessä, että syvenee myöhemmin reflektiivisessä työskentelyssä.

Opiskelukokonaisuuteen sisältyy tiiviitä teoreettisempia työskentelyitä, jotka avaavat käsitteellisellä tasolla meneillään olevien ryhmäilmiöiden, systeemisyyden ja kompleksisuuden hahmottamista, tunnistamista, tulkitsemista ja ymmärtämistä. Työskentely kokonaisuudessa toteutetaan ryhmissä ja vaihtelevissa tapahtumissa, joista jokaisella on oma erityinen tehtävänsä.Ryhmät on suunniteltu siten, että osallistujien on mahdollista toimia erilaisissa rooleissa ja positioissa, analysoida ja reflektoida seminaarin aikana koettua sekä liittää opittua omaan työhön ja laajempaan arjen kontekstiin.

OHJELMA

Tavistock-seminaarin ohjelma ja kuvaus seminaarin tapahtumista ja työskentelyistä löytyvät tästä:

Tavistock seminaari 2021 ohjelma

Tavistock 2021 tapahtumat ja työskentely

HINTA 

Seminaarin osallistumisen hinta on 1200€ +24alv (täysihoito)

SEMINAARIN JOHTO

Terttu Malo – johtaja
Marianne Tensing – varajohtaja

KONSULTIT

Atso Juote
Risto Puutio
Jarmo Manner
Jussi Kotkavirta

SEMINAARIN PAIKKA

Kulttuurikeskus SOFIA, Kallvikinniementie 35, 00980 Helsinki. Helsingin keskustasta ja Helsinki–Vantaan lentokentältä on vain 20 minuutin ajomatka Sofiaan.

Keskustasta pääsee metrolla Vuosaareen, josta Sofiaan joko taksilla (n.12 €, taksiasema on metron kauppakeskus Columbuksen puoleisen uloskäynnin vasemmalla puolella) tai bussilla no816 suoraan Sofian pääovelle (maanantaista perjantaihin kaksi kertaa tunnissa aamu- ja iltapäivällä.

HAKEMINEN

Seminaariin haetaan 20.5.2021 mennessä alla olevalla lomakkeella.  Seminaariin hyväksymisestä ilmoitetaan kesäkuun ensimmäisen viikon aikana.

HAKEMUSLOMAKE

JOHTAMISEN PARADOKSIT – MITEN VOIT SEKÄ SYÖDÄ KEKSIN ETTÄ SÄILYTTÄÄ SEN? 21.9. klo 12-16

Organisaatiot elävät kompleksisessa toimintaympäristössä moninaisten ristipaineiden alla. Haasteellisimmillaan paineet ovat luonteeltaan paradokseja, sekä-että -kysymyksiä, joiden ratkaisemiseen perinteiset päätöksenteon ja johtamisen keinot eivät riitä.

Pitää löytää ratkaisuja, jotka vievät samaan aikaan vastakkaisiin suuntiin. Miten olla yhtä aikaa sekä ennustettava ja luotettava että ketterä muuntumaan asiakkaiden vaihtuviin tarpeisiin? Miten hyödyntää olemassa olevat resurssit tehokkaasti ja huolehtia kassavirrasta – ja samalla luoda uutta osaamista ja uusia tuotteita tulevaisuutta ajatellen? Miten hallita organisaatiota kokonaisuutena tuhoamatta samalla tärkeintä voimavaraa eli henkilöstön motivaatiota ja innovatiivisuutta?

Organisaatioissa on totuttu ratkomaan jännitteisiä tilanteita joko-tai -kysymyksinä, tai sitten ne on saatettu koettu niin hankaliksi käsitellä, että ne on yritetty kokonaan sivuuttaa. Paradoksaaliset jännitteet eivät kuitenkaan katoa minnekään eivätkä ne ratkea lopullisesti. Ne olisi hyödyllistä nähdä energisoivana kenttänä, jossa on vain opittava jatkuvasti luovimaan.

Koulutuksessa kuvaamme tutkimukseen pohjautuen aluksi keinoja havainnoida ja sanoittaa erilaisia jännitteitä ja tunnistaa, milloin on kyseessä selkeä joko-tai -tilanne ja milloin uudenlaista toimintatapaa edellyttävä paradoksaalinen jännite. Esittelemme erityyppisiin tilanteisiin soveltuvia käytännöllisiä keinoja, joiden avulla organisaatioita voidaan valmentaa suunnistamaan kompleksisessa maailmassa, parempaa vuorovaikutusta ja toimivampaa tulevaisuutta rakentavalla tavalla.

Kouluttajina toimivat TkT, FT Heli Talja ja KM Merja Airola. Jukka-Pekka Heikkilä tuo siihen käytännön konsultointityön näkökulmaa ja osallistuu tilaisuuden työpajojen fasilitointiin.

Osallistuminen: 150€ + alv

Paikka: Helsinki, osoite tarkentuu myöhemmin.

Ilmoittautuminen: 14.9 mennessä

Opi luomaan tiimityötä mahdollistava organisaatioympäristö, sekä johtamaan ryhmädynamiikkaa erilaisissa tilanteissa, joissa sujuva yhteistyö on tärkeää.

Koulutus antaa kattavan ymmärryksen tiimityön näkökulmista ja johtamisesta tämän hetken muuttuvissa ja verkostomaisissa toimintaympäristöissä. Tiimityön hyödyt, sujuva yhteistyö ja tuloksellisuus, eivät rajoitu pieneen ideaaliseen tiimiin. Ohjelman teemat:

• Tiimit – sekä hyvin toimivat että kompuroivat
• Sisäinen valmentajayhteisö ja muut asiantuntijaverkostot
• Scrum of Scrums
• Työpajat
• Tuotteenhallinnan verkostot
• Linjajohto
• Projektit ja ohjelmat

Mahdollistava organisaatioympäristö käsitellään perusteellisesti, koska se vaikuttaa eniten tuloksellisuuteen. Ryhmädynamiikan ymmärrys auttaa suuresti navigoimaan vähemmän täydellisissä olosuhteissa. Toimimaton ryhmädynamiikka voi romuttaa tiimityön kokonaan.

Käsittelemme ryhmädynamiikkaa syvällisesti. Käymme läpi tyypilliset ryhmäilmiöt syvällisemmin kuin Tuckmanin *orming mallissa, erilaiset johtajuuskuviot sekä peruskysymykset tiimin kehityskaaren aikana. Tämä auttaa tilannejohtajaa valitsemaan väliintuloja, sekä antaa välineitä toimimattomien tiimien analysointiin. Teorian tuntemus auttaa kehittämään myös etätiimejä, joissa välitön ryhmän havainnointi ei ole mahdollista.

Kenelle?

• Valmentajat, kehittäjät sekä Scrum Masterit, jotka kouluttavat ja valmentavat tiimityötä
• Johtajat sekä tiimien jäsenet, jotka tukevat tiimityötä organisaatiossaan
• Ylempi johto sekä asiantuntijat, jotka optimoivat organisaation rakenteita tiimityötä varten

Ohjelma

Päivä 1: Mahdollistava organisaatioympäristö

• Tiimityö pähkinänkuoressa
• Vuorovaikutus tiimityössä: Palaute, valmennusdialogi, sekä Nonviolent Communication
• Hackmanin kuusi välttämätöntä reunaehtoa: (Real team, Compelling purpose, Right people, Clear norms of conduct, Supportive organizational context, Team‐focused coaching)
• Oman esimerkkiorganisaation analyysiä
• Organisaatiokulttuuri ja normit
• Kuinka muokata organisaatio tiimityötä varten

Päivä 2: Ryhmädynamiikka

• Ryhmädynamiikan demystifiointi
• Johtajuus ja ryhmäilmiöt tiimin elinkaaren aikana: Riippuvuus, Murrosikä, Nuoruus, Kypsä tiimi, Päättyminen
• Käytännön tekniikoita, erityisesti tiimin alkutaipaleelle
• Toimimattomia tiimejä: “Happy family”, masentunut tiimi, narsistiset häiriöt, Groupthink
• Konfliktin analyysitekniikka ja harjoitus
• Kuinka käyttää koulutuksen oppeja johtajana, tiimin jäsenenä, tai valmentajana

Oppiminen valmennuksessa perustuu kokemusten jakamiseen sekä tekniikoiden harjoitteluun. Reflektoimme kouluttajan toimintaa ja koulutusryhmää, kun jotakin mielenkiintoista ilmenee.

Kouluttaja

Kouluttaja on DI Ari Tikka. Hän on tutkinnon jälkeen tehnyt 10 vuotta teknistä laskentaa, ohjelmistonkehitystä sekä tuotteenhallintaa.
1997 lähtien hän toimi organisaation kehittäjänä sekä toteutti valmennusohjelmia parityönä kokeneiden ammattilaisten kanssa. 2005 Ari valmensi ketterää muutosta Nokia Networksin tukitiimin jäsenenä tunnettujen kansainvälisten valmentajien kanssa. Viimeiset kolme vuotta Ari valmensi päätoimisesti agile pohjaista ketterää muutosta Saksassa asiakkaina Flixbus sekä BMW.

Koulutuksen taustalla ovat Richard Hackmanin ja Susan Wheelanin tutkimustyö, Nonviolent Communication, Coaching, työnohjaus, Metanoian koulutukset, sekä pitkä mentorointi Foulkesin ryhmäanalyysiperinteessä.

Aika: 18-19.11.2021

Paikka: Helsinki

Hinta: 985€+ alv