Organisaatioanalyyttinen konsultointi -valmennus 2025-2026

Organisaatiot elävät jatkuvan muutoksen, liikkeen ja kompleksisen muotoutumisen keskellä. 0rganisaatioiden kehittäjien ja konsulttien työnä on toimia keskellä tätä muuttumista tukien monenlaisia  kehittämishankkeita ja prosesseja. Työssään he kohtaavat yhtäältä paineen nopean menestyksen ja tuloksen tekemisestä ja toisaalta tarpeen vahvistaa ja ylläpitää organisaation pitkäjänteistä toimintakykyä ja hyvinvointia. 

Organisaatioanalyyttinen konsultointi -ohjelma tarjoaa ympäristön oman ammattillisen kehittämisosaamisen monipuolistamiselle ja syventämiselle. Oppimalla tunnistamaan organisaatioiden toiminnan sisäistä rakennetta ja yhteistyön dynamiikkaa sekä kokemuksia avautuu kehittäjille ja konsulteille mahdollisuuksia tukea uudelleen organisoitumista kestävällä tavalla. 

Organisaatioanalyyttinen konsulttivalmennus tarjoaa vankan pohjan nähdä, ymmärtää ja soveltaa systeemistä, psykodynaamista ja yhteisödynaamista ajattelua sekä erillisiä metodeja omaan konsultaatiotyöhönsä. Valmennus perustuu tutkituille työtavoille, joilla edistetään organisaatioiden monimuotoista kehittymistä muutosten ja jännitteiden keskellä.

Organisaatioanalyyttinen konsulttikoulutus kestää 1,5 vuotta. Aika jakautuu kolmeen konsultointityötä kehittävään vaiheeseen.

Ensimmäinen vaihe keskittyy tunnistamaan ja ymmärtämään niitä toimintaympäristöjä ja suhteita, joiden osaksi konsultaatiotyö sijoittuu. Miten rakennetaan yhteinen konteksti työskentelylle?

Toisessa vaiheessa huomion kohteena on konsultointiprosessien vaikuttavuus ja niiden ilmeneminen asiakkaan toiminnassa niin henkilö, yhteisö kuin verkostotasoilla.

Kolmannessa vaiheessa syvennetään konsultoinnin menetelmien ja metodien ymmärtämistä ja soveltamista asiakastyön haasteisiin.

Valmennus toteutuu vuosien 2025-2026 aikana sisältäen yhteensä 18 valmennuspäivää (9 x 2 päivän valmennusjaksoissa).

Jokainen osallistuja syventyy valmennuksen aikana omien konsultointikäytäntöjensä kehittämiseen pienryhmissä (yhteensä 15 pienryhmän tapaamista).

Henkilökohtaisia valmentajien vetämiä coaching-tapaamisia on jokaisella osallistujalla 8. Niiden tavoitteena on edistää valmennuksen sisältämien ajattelumallien omaksumista suhteessa osallistujan omiin ajattelu- ja toimintatapoihin konsultoinnissa.

Ohjelman sisältö rakentuu kolmesta päänäkökulmasta

1. Konsultoinnin kontekstien hahmottaminen

2. Vaikuttavuudesta huolehtiminen

3. Konsultoinnin metodien soveltaminen

Konsultoinnin kontekstien hahmottaminen

1. jakso: 30.-31.1.2025

2. jakso: 3.-4.3.2025

• Konsultin identiteetti, itseymmärrys ja henkilökohtainen osaaminen
• Konsultin työote eri orientaatioissa
• Konsultoinnin kieli ja oppimisyhteisöt

3. jakso: 15.-16.4.2025

• Konsultointisuhteen luominen ja sen merkitys
• Konsultoinnin prosessit ja rakenteet
• Konsultin ja konsultoinnin valta

Vaikuttavuudesta huolehtiminen konsultoinnissa

4.  jakso: 2.-3.6.2025

• Miten vaikuttavuus rakentuu?
• Theory of change ajattelumalli, miten muuttuminen tapahtuu?
• Miten systeemisyyden, psykodynamiikkan ja yhteisödynamiikkan ajattelu- ja toimintamallit tavoittavat muutosta?

5. jakso: Tavistock-seminaari 21-24.8.2025  ja orientoiva verkko-orientaatio 2.6.2025

• Missä tilanteissa ja miten soveltaa erilaisia konsultoinnin menetelmiä (toiminnalliset, kokemukselliset, systeemiset, sosioanalyyttiset, tarinalliset, draamalliset menetelmät)?

6. jakso: 21.-11.10.2025

• Kompleksisuuden ja vaikuttavuuden haaste
• Prosessikonsultointi ja dialogisten kehittämismenetelmien vaikuttavuus
• Jännitteiden ja paradoksien kohtaaminen
• Konsultin luova työskentely muutosprosessin muokkaajana

Konsultoinnin metodien soveltaminen omassa työssä

7. jakso: 24.-25.11.2025

• Konsultointiprosessien oppiva arviointi
• Adaptiivisuus, resilienssi, transformatiivinen muutos
• Vaikuttavuuden mittaaminen

8. jakso: 9.-10.3.2026

• Syventyminen systeemisiin menetelmiin
• Systeeminen tilannekuva ja systeemikarttojen hyödyntäminen
• Systeeeminen organisaatiomuotoilu

9. jakso: 18.-19.5.2026

• Sosioanalyyttiset menetelmät, fasilitointi ja soveltaminen
• Ohjelman lopputyö: oman konsultointiotteen kuvaaminen ja case-analyysi

Konsultti on organisaation voimavara, jonka oma uusiutuminen, kyky liittyä joustavasti, jopa tilannekohtaisesti, muotoutuviin asiakkaan toiminnallisiin, virtuaalisiin ja assosiatiivisiin prosesseihin ja systeemiseen rakentumiseen, mahdollistaa vaikuttavan yhteistyön syntymisen. Konsultin valta ja mandaatti toimia on asiakkaan määrittämä, ja siten konsultin toiminta on oikeutettua vain niin kauan kuin hän työllään tukee asiakkaan uusiutumista.

Konsulttina toimiminen edellyttää ymmärrystä erilaisista systeemisistä rakenteista ja prosesseista. Konsultti tarvitsee kykyä kohdata inhimillisen toiminnan monimuotoisuutta sekä yksilöiden että ryhmien ja yhteisöjen tasolla, sekä näkyvien että toimintaa ohjaavien psyykkisten, mielen sisäisten ja kokemuksellisten rakenteiden tasolla. Voidakseen toimia asiakkaan kannalta vaikuttavalla tavalla konsultin on hahmotettava sekä organisaatioiden että organisoitumisen, sekä toimialan että toimintakulttuurin ja sekä paikallisten että globaalien trendien ja riippuvuussuhteiden synnyttämiä ilmiöitä, rakenteita ja potentiaalia.

Organisaatioanalyyttinen konsulttivalmennusohjelma merkitsee sitoutumista oppimiseen. Puolentoista vuoden mittainen ohjelma tuo mukanaan mahdollisuuden verkostoitua ja käyttää omaa ammatillista perusosaamista yhtenä konsultointiosaamisen kulmakivenä. Konsultointivalmennuksen perusta muodostuu tämän lisäksi kolmesta keskeisestä elementistä. Konsultoinnin kontekstien hahmottamisesta ja niiden merkityksen ymmärtämisestä, konsultoinnin vaikuttavuudesta ja konsultoinnin metodien ja prosessien soveltamisesta.

Valmennusohjelmaan osallistuminen merkitsee myös konsultoinnin ammattilaisten verkostoihin liittymistä. Ohjelmaan oleellisena osana kuuluu käytännön harjoittelu ja oman konsultointikäytännön rakentuminen. Sisäisenä konsulttina merkitykselliset haasteet voivat nousta yhteisödynamiikasta ja toimintakulttuurista.

Metanoian Organisaatioanalyyttisen konsulttivalmennuksen kaikki ohjaajat ovat kokeneita konsultteja, joilla jokaisella on oma erityisosaamisalueensa. He ohjaavat myös opiskelijoiden henkilökohtaisen kehittymisen tueksi toteutettavia työskentelyjä.

Konsultiksi kouluttautumisen matka on antoisa ja vaativa, ilman vahvaa valmiutta työskentelyyn uutta ei synny eikä oppiminen juurru osaksi omaa työtä, käyttöteorioita ja asiakasprosesseja.

Valmennuksen koordinaattorit

Valmennuksen koordinaattoreina toimivat Terttu Malo (organisaatioanalyytikko), Jukka-Pekka Heikkilä (psykologi, MSc) sekä Perttu Salovaara (FT, hallinnon ja organisaatioiden tutkimuksen dosentti)

Vierailevina kouluttjina toimivat Risto Puutio (organisaatioanalyytikko, PsT, MsC), Atso Juote (organisaatioanalyytikko) ja Marianne Tensing (organisaatioanalyytikko).

Soita ja kysy, niin kerromme mielellämme lisää ohjelmasta:
Terttu Malo, 040 764 6744, terttu.malo@metanoiainstituutti.fi
Jukka-Pekka Heikkilä, 040 5651439, jukka-pekka.heikkila@metanoiainstituutti.fi

Valmennuksen hinta 5 900 € (+ alv 25,5 %)

Haku ohjelmaan auki tammikuuna alkuun 2025 asti.
Ohjelmaan ilmoittautuneet osallistuvat ensin haastatteluihin. Täytä alla oleva lomake niin sovimme kanssasi haastattelulle ajan.