Koordinaatiokaaoksen konsultointi – verkkokoulutus 26.3-23.4.2021

Koordinaatiokaaoksen konsultointi – verkkokoulutus

Valmennukseen voi osallistua joko verkkovalmennuksena tai kasvokkainpäivänä syksyllä 2021: Verkkovalmennus on 26.3, 9.4 ja 23.4 klo 9-10.30

Lähes kaikki suuret organisaatiot ajautuvat koordinaatiokaaokseen, siiloutuneeseen organisaatioon jossa keskijohto ei enää kykene koordinoimaan ylierikoistuneita tekijöitä. Tarkemmin http://coordinationchaos.com tai kirja Nyman, Tikka, Turunen: “Koordinaatiokaaos”.

Silloin, itsestäänselvästi, organisaation kehittämistä pyritään toteuttamaan kulttuurinmukaisella tavalla. Toiset päättävät ja toiset suunnittelevat. Vielä toisten edellytetään menevän ja muuttavan vielä toisten käyttäytymisen. Monet näistä pelureista ovat ulkopuolisia ja tilapäisiä, yksilöitä tai suuria johdon konsulttifirmoja.

Siiloutunut keskijohto tilaa palvelua erikoistuneilta konsulteilta: työkaluja, prosessin kehitystä, organisaatiokonsultointia ja viimeaikoina jotain ketterää. Valitettavasti kapea-alainen konsultointi vain lisää koordinaatiokaaosta.

Mitä tehdä toisin?

Tarvitsemme yli roolien ja yli organisaatiorajojen ulottuvan verkoston, jossa omat työntekijät pureutuvat siihen mitä organisaatiossamme oikeasti tapahtuu. He analysoivat työtodellisuutta yhdessä; teknologia, prosessi, organisaatio, liiketoiminta, jne. He tarvitsevat lahjakkuutta, aikaa, tuuria ja korkealuokkaista tukea. Syntyvä tietämys sekä verkosto muodostuvat korvaamattoman arvokkaaksi ylimmälle johdolle.

Kolmessa 1.5 tunnin virtuaalitapaamisessa keskustelemme teoriasta, jaamme osallistujien kokemuksia, sekä hahmottelemme parempia tapoja auttaa organisaatioita. Myöhemmin järjestetään koko päivän tilaisuus jossa käsitellään kaikki teemat.

1. Miksi konsultointi epäonnistuu koordinaatiokaaoksessa?

  • Koordinaatiokaaoksen mekanismeja ja näkökulmia
  • Ketteryys demystifioituna – selittää pettymyksiä
  • Analysoidaan osallistujien nähtyjä ja koettuja tapauksia

Oppimistavoitteet:

  • Koordinaatiokaaoksen ymmärrys monesta näkökulmasta
  • Kyky omin sanoin selittää koordinaatiokaaos ja sen seuraukset

2. Mitä tehdä koordinaatiokaaoksessa?

  • Mitä apua organisaatio ja yksilöt tarvitsevat?
  • Valmentajayhteisön (kehittäjäyhteisön) periaatteet
  • Suuret ja hyvin suuret organisaatiot
  • Valmentajayhteisö rinnakaisena oppimisrakenteena (Parallel learning organization / E.Schein)
  • Analysoidaan miten ehdotettu ratkaisu sopii osallistujien tapauksiin

Oppimistavoitteena ymmärtää:

  • Organisaation keskeiset rakenteelliset vaikeudet, jotka estävät koordinaatiokaaoksen korjaamisen
  • Eri roolien tarpeet
  • Kuinka sisäinen valmentajayhteisö vastaa em. tarpeisiin

3. Kuinka rakentaa organisaation sisäinen valmentajayhteisö?

  • Käytännön polku
  • Konsulttien rooli
  • Oppiminen osaksi perustyötä
  • Esimerkkejä organisaatioanalyyseistä

Oppimistavoite:

  • Oman keinovalikoiman kehittäminen
  • Polkuja syventää osaamista

Kustannukset:
Verkkovalmennus 400€ + alv

Ilmoittautuminen 19.3 menessä.

Valmentajana DI Ari Tikka. Hän on tutkinnon jälkeen tehnyt 10 vuotta teknistä laskentaa, ohjelmistonkehitystä sekä tuotteenhallintaa. 1997 lähtien hän toimi organisaation kehittäjänä sekä toteutti valmennusohjelmia parityönä kokeneiden ammattilaisten kanssa. 2005 Ari valmensi ketterää muutosta Nokia Networksin tukitiimin jäsenenä tunnettujen kansainvälisten valmentajien kanssa. Viimeiset kolme vuotta Ari valmensi päätoimisesti agile pohjaista ketterää muutosta Saksassa asiakkaina Flixbus sekä BMW.

    Henkilötiedot

    Nimi (*)

    Syntymävuosi

    Ammatti

    Katuosoite

    Postinumero ja -toimipaikka

    Puhelinnumero (*)

    Sähköposti (*)

    Laskutusosoite (jos eri kuin kotiosoite)

    Nimi

    Osoite

    Postinumero ja -toimipaikka

    Puhelinnumero

    Sähköposti

    Lue ehdot täällä (avautuu uuteen ikkunaan)