Neljä webinaaria, yksi kokonainen läsnäolopäivä ja vertaissparraus – yhteisönä ajattelemisen taitoa harjoitellaan myös käytännössä.
Tämä koulutus on suunnattu henkilöille, jotka työnsä kautta ovat kehittämässä tai johtamassa organisaatiota ja ovat työssään muutoksen eri piirteiden ja ilmiöiden kanssa tekemisissä. Ajankohtaisen koulutuksesta tekee yritysten ja organisaatioiden monenlaiset toimintarakenteiden muutokset, joilla pyritään reagoimaan toimintaympäristön muutoksiin ja ennakoimattomuuteen.
Yhteisöohjautuvuus toimii kattoterminä ei-hierarkkisille organisoitumisen malleille: nyt tiimeiltä ja organisaatiolta edellytetään kehittyneempää päätöksentekokykyä, oppimista ja uusia yhteisöllisiä rakenteita tavoitteiden saavuttamiseksi. Hierarkkinen ja ei-hierarkkinen toimintamalli tarvitsevat toisiaan ja kehittyvät ja elävät rinnakkain.
Systeeminen ajattelu on noussut keskiöön organisaatioiden kehittämisessä, koska se auttaa käytännöllisesti jäsentämään ja löytämään työtapoja toimia kompleksisessa maailmassa.
Koulutuksen tavoitteena on auttaa kehittäjiä ja johtajia laajentamaan toimintamahdollisuuksiaan muutoshankkeiden kanssa työskennellessään. Jos eteesi tulee toistuvia ilmiöitä omassa työssäsi tai yhteisössä, niin pyrimme tässä koulutuksessa tarttumaan näihin ilmiöihin. Tarjoamme välineitä toimia kehittäjänä, konsulttina tai johtajana keskellä organisaatiomuutoksia.
Koulutus avaa organisoitumiseen, uudenlaiseen johtamiseen ja yhteisöohjautuvuuteen liittyvien ajattelumallien periaatteita, erityisesti systeemisestä näkökulmasta. Osallistujille se tarkoittaa omien kehittämiseen ja muutokseen liittyvien ajattelumallien tarkastelua, haastamista ja uudelleen rakentamista – eli otsikkoa mukaillen oman ajattelun elävöittämistä. Koulutuksesta saa aineksia toisenlaisen organisaation rakenteen ja tulevaisuuden rakentamiseen.
Kehittäjä pyrkii auttamaan organisaation elävänä pysymistä auttamalla yhteisöjä kohtaamaan nykyisten rakenteiden näkymättömiä vaikutuksia, ristiriitoja ja jännitteitä, muutosvastarintaa ja pinnan alla tapahtuvaa vaikuttamista.
Koulutus avataan kokonaisella päivällä kasvokkain. Se ei ole vain aloitus vaan koulutuksen perusta: systeemisiä ilmiöitä – jännitteitä, positioita, ryhmädynamiikkaa – on vaikea tutkia pelkästään puhumalla niistä. Lähipäivä antaa tilan tutkia niitä siinä ryhmässä, joka on paikalla, ja rakentaa samalla luottamuksen, jonka varassa loput neljä tapaamista toimivat.
Kun ryhmä on kerran kohdannut, verkkotapaamisissa puhutaan tutuille ihmisille. Se muuttaa sen, mitä omista keisseistä uskalletaan kertoa ja miten syvälle vertaissparraus pääsee.
KOULUTUKSEEN KUULUU:
1. JAKSO: YHTEISEN TOIMINTAKULTTUURIN RAKENTAMINEN – LÄHIPÄIVÄ
16.11.2026 klo 9.30–16, (Helsinki/Kallio]
Siinä missä nykyiset organisoitumistavat luottavat johdon ja siiloutuneiden roolien toimintaan ja ajatteluun, uuteen toimintakulttuuriin siirtyminen vaatii sujuvampaa toimijoiden ajattelun koordinoimista – yhteisöohjautuvuuden idean mukaisesti. Organisaatiossa uuden toimintakulttuurin kehittäminen vaatii kokonaissysteemin ymmärtämistä. Miten edistää inhimillistä, jatkuvaa muutosta, niin isoissa kuin pienissä organisaatioissa?
Työyhteisöillä on menneisyys, joka vaikuttaa nykyisyyteen: sieltä kumpuaa käsityksiä organisaation tarkoituksesta, työnjaosta ja sen toiminnasta.
Oppimisteemat: organisaatioiden ja kehittämisen hahmottaminen oppimiseen perustuvina, toimintaa uudistavina prosesseina; systeemisen ajattelun perusideat; yhteisöohjautuvuuden perusideat.
Aamupäivä – perusta
Iltapäivä – omaan työhön
Päivään sisältyy taukokahvit.
Välitehtävä: ohjattu organisaatiokulttuurin havainnointi.
2. JAKSO: UUDELLEENAJATTELU KEHITTÄJÄN HAASTEENA
1.12.2026 klo 9–12, verkossa
Jaksossa on kyse jännitteestä, joka syntyy nykyisen ja tavoitellun toimintatavan kohtaamisesta. Kun nykyisillä toimintatavoilla ei päästä haluttuihin päämääriin, tarvitaan jotain muuta – joka on osin tuntematonta. Kehittämistyö on luonteeltaan uuden, vielä tuntemattomien toimintatapojen ja rakenteiden muotoilua.
Oppimisteemat: omien kehittämiseen liittyvien toiminta- ja ajatusmallien tunnistaminen; tuntemattoman, epämääräisen ja muodostuvan kanssa toimimisen logiikka; kollektiivisen mielikuvituksen rooli uusien vaihtoehtojen kehittämisessä.
Välitehtävä: ohjattu palaverikeskustelujen jäsentäminen.
3. JAKSO: TYÖTAPOJA YHTEISÖOHJAUTUVUUTEEN JA SYSTEEMISYYTEEN
15.1.2027 klo 9–12, verkossa
Yhteisöohjautuvuus tarvitsee uudenlaisia toimintarakenteita, jotka mahdollistavat yhteisöllisen ajattelukyvyn. Kehittäjä auttaa roolissaan yhteisöjä muotoilemaan toimintarakenteita, joiden avulla ‘johtajuus kuuluu kaikille’ -ajatus muuttuu käytännöiksi organisaation eri toimijoiden ja osien välillä. Jakso keskittyy erilaisten systeemisten ja yhteisöohjautuvuuden työtapojen soveltamiseen organisaatioiden kehittämistyössä.
Oppimisteemat: yhteisen tilanneymmärryksen luomisen työkarttoja; vertaispohjaisten toiminta- ja kehittämistapojen käyttäminen; systeemiset peruskyvykkyydet tiedonvaihto, vallankäyttö ja ajattelumallit.
Välitehtävä: yhteisöllisen jännitteen havainnointi ja visualisointi.
4. JAKSO: KEHITTÄMISPROSESSIN ISO KUVA
5.2.2027 klo 9–12, verkossa
Muodostamme käsitystä, kuinka toimimme kehittäjän roolissa muuttumista tukien. Miten koordinoidumme konsultin ja kehittäjän roolissa asiakkaan prosessin kanssa? Millaiselle kokonaiskuvalle ja työtavalle kehittämisprosessi rakentuu? Miten ajatukset yhteisöohjautuvuudesta ja systeemisyydestä toteutuvat omassa käytännön kehittämistyössä?
Oppimisteemat: kehittämistyön ankkureina toimivat periaatteet, ajattelumallit ja kieli.
Välitehtävä: osallistujat tapaavat pienryhmissä. Tehtävänä hahmottaa jokin oma kehittymisprosessi käyttäen yhteisöohjautuvuuden ja systeemisyyden työkaluja. Ryhmä kirjaa muistiinpanot Howspaceen.
5. JAKSO: VERTAISSPARRAUS
2.3.2027 klo 13–14.30, verkossa
Pienen tauon jälkeen kokoonnumme tutkimaan, mitä kukin osallistuja on oppinut omista työtavoista ja työidentiteetistä. Ryhmä keskustelee Howspacen kirjauksista ja tuottaa näkemyksiä konsultatiivisen työotteen kokonaiskuvasta.
Koulutus perustuu tukevasti yhteisöohjautuvuuden ja systeemisyyden näkökulmiin ja ratkaisumalleihin, jotka auttavat näkemään muuttumisen todellisuutta uudessa valossa ja luomaan toimivampia työskentelytapoja muutoksen kanssa etenemiseen. Muutoksia edistävien toimijoiden rooli organisaatioissa on muuttunut. Emme tarjoa 7 askeleen kaavaa, vaan mahdollisuuden syventää ymmärrystä inhimillisten organismien toiminnasta ja kehittymisestä.
Kouluttajina FT, dosentti Perttu Salovaara ja organisaatiopsykologi Jukka-Pekka Heikkilä. Perttu on erikoistunut johtamisen, yhteistyön ja itse- ja yhteisöohjautuvien organisaatioiden kehittämiseen. Häneltä on vasta ilmestynyt valmennuksen teemoihin perehtyvä teos Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – kohti uusia organisoitumisen tapoja. Jukka-Pekka on perehtynyt systeemisten ajattelumallien soveltamiseen organisaatioiden kehittämisessä. Häneltä on vasta ilmestynyt kirja Systeeminen konsultointi – ajattelumalleja ja työtapoja.
Toteutus: Monimuotokoulutus – kokopäivän lähitapaaminen Helsingissä ja neljä verkkotapaamista.
Hinta 550 € + alv (sisältää kirjat Yhteisöohjautuvuuden käsikirja, Systeeminen konsultointi ja Uudistumiskyky ja piilevät käsikirjoitukset sekä lähipäivän tarjoilut).
Ilmoittaudu koulutukseen alla 11.11.2026 mennessä.
